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（1）現(xiàn)狀調(diào)研：

調(diào)研的內(nèi)容為：組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、能力分析、認(rèn)可評審的項目參數(shù)、人員、儀器設(shè)備情況、已有的文件化體系，為正式咨詢工作的開展，提供相應(yīng)的依據(jù)。

（2）申請書填寫指導(dǎo)：

講解認(rèn)可申請書的填寫方法和應(yīng)注意的問題，重點講解檢測能力范圍和儀器設(shè)備/標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)配置表的填寫方法。

（3）能力驗證指導(dǎo)：

根據(jù)貴單位準(zhǔn)備申報的項目/參數(shù)，指導(dǎo)貴單位如何參加中國合格評定國家認(rèn)可委員會組織的能力驗證活動。

（4）全員培訓(xùn)：

向全體員工宣傳貫徹ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與要求，提高全體員工對ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，促進檢測工作的提高。

（5）體系文件編制咨詢：

針對實驗室的具體情況編制質(zhì)量手冊、程序文件，并達到ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時符合實驗室的現(xiàn)狀。對三層次文件進行策劃，為實驗室的體系文件培訓(xùn)、運行及貫標(biāo)與具體業(yè)務(wù)緊密結(jié)合成一體奠定基礎(chǔ)。

（6）內(nèi)審員培訓(xùn)：

依據(jù)ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)條款結(jié)合實驗室現(xiàn)狀和手冊、程序文件、三層次文件講解如何制定內(nèi)審計劃、內(nèi)審的準(zhǔn)備工作、審核內(nèi)容、審核要點、如何編制核查表、現(xiàn)場審核方法、不符合項的確定、不符合項的整改與驗證、內(nèi)審報告的編制、如何通過內(nèi)審提高管理體系運行的有效性，達到持續(xù)改進的目的。

（7）測量不確定度培訓(xùn)：

根據(jù)單位申報的項目/參數(shù)，講解測量不確定度評定程序，結(jié)合具體項目/參數(shù)指導(dǎo)技術(shù)人員進行測量不確定度評定。

（8）運行指導(dǎo)(內(nèi)審前)：

在本階段按崗位、部門分別指導(dǎo)，促使各崗位都能按分工行動，理解與運用程序、作業(yè)指導(dǎo)書，逐步按標(biāo)準(zhǔn)要求運行;使管理體系能初步進行，有一定效果，為內(nèi)部審核做好準(zhǔn)備工作。

（9）管理體系內(nèi)部審核：

體系運行后，進行內(nèi)審全過程活動;明確組長、組員、審核日程，由組長組織進行準(zhǔn)備工作如小組分工、編寫檢查表、文件熟悉，現(xiàn)場審核收集證據(jù)進行記錄，開具不符合報告、內(nèi)審報告、跟蹤驗證。內(nèi)審目的在于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，彌補體系之不足。

（10）運管理評審前期：

根據(jù)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的主要問題和認(rèn)可貫標(biāo)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和運行問題比較多及系統(tǒng)性、區(qū)域性發(fā)生問題的要素進行針對性的咨詢指導(dǎo)，以使管理體系全面的滿足要求，更進一步完善各部門、各崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷改進和提高。

（11）管理評審：

依據(jù)實驗室的質(zhì)量方針、目標(biāo)對管理體系的現(xiàn)狀進行綜合性評價，提出管理、人員、設(shè)備、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的改進建議。

（12）評審之前運行指導(dǎo)：

管理評審后的驗證、認(rèn)可評審前的強化提高。

（13）不符合項整改指導(dǎo)：

對評審組提出的文審和現(xiàn)場審查不符合項進行整改，制定行之有效的應(yīng)對措施及時改進，使實驗室能按預(yù)定時間得到CNAS證書。

以上就是無錫力博為大家總結(jié)的關(guān)于CNAS實驗室認(rèn)可咨詢流程，如果您也有相關(guān)的認(rèn)證需求，歡迎前來咨詢，我們會有專業(yè)的指導(dǎo)老師為您答疑解惑，期待您的來電！